Прочитал 13 книг с меткой „топ“

  • The Willpower Instinct: How Self-Control Works, Why It Matters, and What You Can Do to Get More of It

    Kelly McGonigal

    1. Когда мозг перегружен, в своих решениях он руководствуется импульсами, а не долгосрочными целями. Иными словами, когда люди отвлекаются на что-то, они более склонны поддаться искушениям. Студенты, которые пытаются запомнить телефонный номер, на 50% чаще выбирают для перекуса шоколадный кекс вместо фруктов. Все, что мешает потребителям думать, приводит к большему числу спонтанных покупок.
    2. Чтобы улучшить самоконтроль, для начала нужно развить самосознание. Отличный первый шаг - отмечать решения, связанные с вашим волевым испытанием. Есть очевидные - «пойти в спортзал или нет», а есть менее - «захватить спортивную сумку, чтобы не пришлось заходить за ней домой?». В моменты принятия таких микрореакций пытаться заглянуть в будущее, например, если я выбираю микрорешение «полежать ещё минуту после звонка будильника», значит последствия «могу уснуть», а значит «просплю встречу», значит «не получу заказ, останусь без денег, не стану лидером рынка» и т.п.
    3. Любое испытанно силы воли - это битва между разными ипостасями/субличностями. Чтобы победило высшее «я», нужно укрепить системы самосознания и самоконтроля. В момент испытания силы воли стараться выделять две противоборствующие ипостаси и понять чего хочет каждая.
    4. Сила воли состоит из трёх сил: я буду, я не буду, я хочу.
    5. Мозг тренируется, как и мышцы, доказано. Пятиминутная медитация с концентрацией на дыхании тренирует систему самоконтроля, повышает силу воли и прокачивает префронтальную кору. Возвращая себя каждый раз от беспокойной мысли к дыханию, мы тренируем навык отлавливать момент, когда сбились на автоматизме и возвращать себя в ручном режиме снова к цели.
    6. На силу воли и стрессоустойчивость влияет вариабельность сердечного ритма. Их можно повышать простым упражнением - снизить частоту дыхания до 4-6 вдохов в минуту, уже через несколько минут становится легче. Системные занятия по 20 минут снижают импульсивность, подавленность и тп
    7. Научно доказано, что регулярные занятия спортом повышают силу воли, самоконтроли, стрессоустойчивость, снижают желание пожрать чего-то вредного, выкупить сигаретку и тп. Значительно улучшают работу мозга и увеличивают количество серого вещества. Даже короткие ежедневные прогулки на свежем воздухе.
    8. Сила воли ограничена, она как мышца имеет свойство уставать. Принятие решений и самоконтроль - самое энергозатратное действие.
    9. Человек более склонен к риску, когда он голоден - инстинкт из древних времён. Мозг в таком состоянии переключается больше на импульсивные действия и меньше на размышления, для сохранения энергии и поиска еды. Снижение уровня сахара в крови показатель голода для мозга. Но снизиться он может и при виде диетической колы, мозг видит, что скоро сладкое будет и понижает сам, а сахара не получает.
    10. Эффект морального лицензирования. Если человек сделал что-то хорошее, он подсознательно как бы стал хорошим в своей голове, выполнил долг и с бОльшей долей вероятности может далее позволить себе что-то плохое. Если задерживаемся на работе - имеет право чуть подворовывать, если занимался сегодня в спортзале - получил возможность съесть лишнюю шоколадку и тд. Поэтому когда становимся перед выбором в вопросах силы воли - нельзя расценивать это в моральных аспектах «я буду хорошим или плохим», а только в рамках «ведёт это меня к моей цели?». Дабы не попасть в ловушку этого эффекта. Ходить в спортзал и не есть плохую еду - обе вещи ведут к одной цели, а не делают тебя хорошим или плохим.
    11. Наблюдение за своим прогрессом действует также. Когда ты видишь как ты уже преуспел, ты как бы получаешь право морально чуть послабление дать себе. Из 2 субличностей, борющихся при след выборе, высшая получается подпидку, видя прогресс и чуть подуспокаивается, и весы смещаются в сторону чертёнка на левом плече. Когда людей в эксперименте просили вспомнить последний раз, когда они устояли перед соблазном - 70% из них сдавалось перед следующим. Но если их просили вспомнить ПОЧЕМу они устояли в прошлый раз - 69% делали верный выбор и в следующий.
    12. Такой же эффект дают мысли о будущем. Я завтра пойду в спортзал, поэтому сегодня могу наесться, чуток согрешить. Поразительный факт, когда Макдональдс добавил здоровые салаты в меню, продажи бигмак взлетели. Исследования затем подтвердили, когда людям предлагают яблоко или печенька (деньги сегодня или х2 через неделю и тд) и говорят, что такой же выбор у них будет в течение всей следующей недели, то 83% выберут печеньку пролив 57%, кому сказали «только сегодня выбор». 83% дали себе право слиться, оправдывая себя, что в будущем они сделают ещё правильный выбор. Что интересно, когда они приходили на след день, только 36% меняли свой выбор. Что говорит о том, что мы себя обманываем зачастую, оправдывая сегодняшнюю слабость тем, что завтра исправимся.

    Итого, для высокого уровня самоконтроля и здоровья каждый день можно практиковать:
    - медитация с контролем на дыхании - от 5 до 15 минут
    - физические упражнения - от 5 минутной прогулки до спортзала
    - замедленное дыхание до 4-6 вдохов в минуту - до 20 минут в день
    - расслабление мозга и мышц в течение дня - от 5 до 10 минут в день
    - сон не менее 8 часов
    - есть продукты с низким гликемическим индексом

    Разово для краткосрочного эффекта здесь и сейчас:
    - съесть или выпить сладкого, повысить уровень мазана в крови
    - представить точку Б, конечную, ради чего ты это делаешь и себя там в момент упала силы воли

    13. В группе наркозависимых, где всем, кто сдал еженедельный тест на наркотики и оказался чист, выдавали билеты с шансом выиграть 0-100$ продерживались до конца 80%-83% участников против 20%-40%, у кого не было ожидания награды. Поразительно, но даже если в группе гарантировано платили за чистый тест небольшую сумму, это действовало хуже, чем ожидание крупного выигрыша. Ожидание награды оказывает сильно стимулирующее действие на мозг, выбрасывается дофамин, если нам не хочется что-то делать, нужно сделать себе возможность какой-то награды, чтобы мозг ожидал ее, а ещё лучше, если будет шанс, хоть и маленький, выиграть какой-то суперприз.
    14. Стресс и плохие новости (войны, убийства и тп), которые напоминают нам о нашей смертности, делают нас намного более уязвимыми к слабостям, съесть что-то, купить что-то ненужное и тп.
    15. Правило 10 минут. Если идёт борьба между ленью и силой воли, скажи себе вместо «нет, не сдамся, буду терпеть» - «ок, но через 10 минут» и выжди их, если не прошло, можешь поддаться, если прошло - супер. Для мозга если выбор идёт между шоколадка сейчас или здоровое тело через какое-то время, всегда в приоритете мгновенная награда, но если шоколадку отложить на 10 минут, она уже приравнивается к отложенной, как и здоровое тело когда-то, и отказаться может быть проще от соблазна. Или если что-то надо сделать, то наоборот «ок, подгораю 10 минут и если не зайдёт, брошу».
    16. На нас очень сильно влияет окружение и конформизм, поэтому нужно следить за своим окружением, не зеркалом ли мы кого-то в плохих привычках, окружать себя теми, у кого схожие цели. Также стыд и гордость сильно влияют на силу воли, причём гордость в большей степени, поэтому иногда заявить публично о цели - хорошая идея для поддержания силы воли, предвкушать как с гордостью скажем позже, что сдержали слово. Сюда же система с бадди, кто-то со схожими целями, с кем мы делимся планами и он с нами и потом через неделю друг другу отчитываемся, поддерживаем.
    сентябрь 2023
  • Sapiens. Краткая история человечества

    Юваль Ной Харари

    ТЕЗИСЫ:
    1. В малых группах взаимодействие строится за счёт того, что все друг друга знают лично. Например, стаи шимпанзе обычно от 20 до максимум 50 особей, также жили древние люди. В группы побольше они начали объединяться после когнитивной революции, после появления языка и сплетен, когда можно было словесно пояснить, что этому можно доверять и тот достоен уважения, и тп. Однако такая группа не может быть более 150 особей. Создавать города, империи, корпорации люди начали благодаря появлению языка вымысла, мифов, которые существуют исключительно в воображении людей. Два католика, никогда ранее друг друга не видевшие и не слышавшие друг о друге могут объединиться и строить госпиталь, тк верят в одно и тоже. Государства опираются на национальные мифы, корпорации на свои.
    2. Фикция - нечто вымышленное, то, что существует именно благодаря нашему общему согласию вести себя так, словно оно существует. ООО, законы, боги, деньги и тп.
    3. Бога нет, однако не вздумайте сказать это моему слуге, а то он меня зарежет ночью - Вольтер. Иллюстрирует принцип работы мифов, которые помогают тысячам людей эффективно сотрудничать вместе. Свобода, равенство или сословия, законы и т.п. Воображаемый порядок держится на мифах, в которые верят тысячи людей, и чтобы его поддерживать нужны постоянные сознательные усилив, в том числе в форме принуждения (полиция, армия, тюрьмы, суды). Но чтобы они поддерживали этот соображаемый порядок силой, хотя бы часть из них должны в него искренне верить.
    4. Как сделать так, чтобы люди верили в этот воображаемый порядок? А. Нельзя признавать, что он воображаемый (это сказал бог/это закон природы и т.п). Б) Внушать это детям с раннего детства. В) Он тесно вплетён в повседневную жизнь (географию, фауну, технологии, тело, архитектуру и тп).
    5. Главная заповедь капитализма: Доходы от производства следует вкладывать в расширение производства. Ранее считалось, что размер пирога ограничен и если богатеет один пекарь, то другие пекарни беднеют. Поэтому быть богатым считалось зазорным. В 1776г шотландский экономист Адам Смит сформулировал революционную идею: когда предприниматель зарабатывает больше, чем нужно для содержания семьи, избыток он использует на то, чтобы нанять рабочих и таким образом ещё больше увеличить свой доход, а чем больше растут его доходы - тем больше он нанимает работников, отсюда следует, что увеличение дохода частных предпринимателей есть источник роста общего богатства и процветания. Смит заявил, что алчность - благо, обогащаясь я приношу пользу всем. Эгоизм - высшая форма альтруизма. При условии, что я не прячу своё богатство.
    6. Пират, прячущий своё богатство в пещерах не капиталист, а вот фабричный рабочий, вкладывающий часть своего заработка в акции - уже капиталист. За счёт постоянного реинвестирование в производство растёт общий пирог, то есть экономика. Средневековый барон жил в культуре щедрости и потребления напоказ, тратил деньги на рыцарские турниры, дворцы, войны, на благотворительность, мало кто пытался увеличить продуктивность своего поместья, вывести лучшие сорта пшеницы или найти новые рынки.

    ОБЩИЙ ВЫВОД:
    Одна из лучше их книг за все время. Все 500 страниц читал с большим интересом на одном дыхании. В очень увлекательной форме автор рассказывает историю человечества и постепенно начинаешь понимать, почему мир утроен именно так, а не иначе.
    ноябрь 2022
  • Поток. Психология оптимального переживания

    Михай Чиксентмихайи

    1. Умение владеть собственными мыслями и чувствами, а не поддаваться инстинктам и социальным нормам - одно из главных достоинств человека. Кто берет на себя труд овладеть собственным сознанием, ведёт более счастливую жизнь.
    2. Внимание - это психическая энергия. Именно внимание выбирает и большого количества информации, поступающей в сознание, релевантную. Оно же участвует в извлечении из памяти воспоминаний, оценке события и в принятии правильного решения.
    3. Психологическая энтропия - состояние, в котором некая информация вступает в конфликт с нашими существующими намерениями и отвлекает нас от их выполнения, заставляет внимание переключаться на нежелательные объекты, лишая нас свободы использовать его по своему усмотрению.
    4. Состояние потока - оптимальное переживание, противоположность энтропии. Когда поступающая информация находится в согласовании с внутренней структурой целей, психическая энергия течёт без препятствий, нет основания для беспокойства и сомнений в своей адекватности, все идёт как надо. Часто возникает в работе, которая нравится, в стремлении решить задачу, самосовершенствоваться в своем деле, побеждать себя.
    5. Удовольствие человек получает от удовлетворения базовых физических потребностей (еда, отдых, секс), а радость - когда не только удовлетворил свои потребности и желания, но и сумел выйти за пределы привычных схем действия, достиг чего-то необычного, чего прежде, возможно, даже нельзя было вообразить. Именно от таких достижений, приносящих радость, происходит рост личности и уверенности в себе.
    6. Простейший способ сделать занятие интересным - придать деятельности характер соревнования. Но если целью становится одержанное победы над противником, а не стремление выложиться по полной, радость исчезает.
    7. Условия потока: соответствие умений сложности поставленной задачи, наличие ясной цели и чётких правил игры, а также обратной связи, позволяющей судить об успешности собственных действий.
    8. Пять характеристик семей, где дети вырастают более счастливыми, им легче достичь потока:
    - ясность в отношениях, подростки точно знают, чего ожидают от них родители, обратная связь имеет недвусмысленный характер
    - интерес родителей к тому, что думает и чувствует ребёнок в настоящее время, а не озабоченность тем, что станет с ним в будущем
    - предоставление детям возможности выбора, они чувствуют, что могут поступать по своему усмотрению, нарушать родительские правила, если готовы иметь дело с последствиями
    - чувство общности, доверие между членами семьи, позволяющее ребёнку отбросить а изотоническую защиту и погрузиться в интересующие его занятия
    - родители должны обеспечить детям достойные задачи, сложность которых постоянно возрастает, создавая возможности для самосовершенствования
    9. Человеческий мозг всегда стремится к энтропии, его одолевают негативные мысли о том, что было и о том, что могло бы быть. Чтобы от неё избавиться человек стремиться чём-то занять своё внимание. Простой способ - телевизор, телефон, наркотики. Но это не ведёт к развитию. Сложный способ - создавать для себя собственные правила, рутину. Например, живущие в глуши, в одиночестве люди имеют чёткий распорядок дня, они всегда чём-то заняты, иначе их сожрет энтропия и хандра. А заключённые в одиночке, например, придумывают для себя умственные занятия, например, детально изучают предметы интерьера и ищут способы их применения, или сочиняются стихи и тп.
    10. Цицерон однажды сказал, что для того, чтобы стать полностью свободным, необходимо сделаться рабом свода законов. Иными словами, принятие ограничений ведёт к освобождению. К примеру, человек принявший решение вложить психическую энергию в моногамный брак добровольно, а не из-за традиций, может больше не беспокоиться о правильности своего поступка и не терзаться мыслью, что где-то, возможно, трава зеленее. В результате у него высвобождается энергия, которая иначе была бы потрачена на сомнения, и он может направить ее на улучшение своей жизни. Минус один повод, стимулирующий психологическую энтропию.
    11. Для возникновения состояния потока у семьи должна быть общая долгосрочная цель. При этом должны быть задачи, касающиеся ближайшего будущего. У каждого должны быть свои индивидуальные цели и они должны иметь значение и быть важны для всех членов семьи.
    12.
    май 2022
  • Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо

    Максим Дорофеев

    1. Система 1 (быстрая, но бесплатная) и Система 2 (медленная и энергозатратная) по Каннеману, или обезьянка и рационал по Тиму Урбану.
    2. Краткосрочная память и Система 2 питаются из одного бочка мыслетоплива и поэтому одновременно работать им затруднительно (эксперимент с прибавлением 3 и запоминанием 5 цифр). А запись в долгосрочную память занимает много времени и требует многократных повторов и при этом не гарантирует точности и достоверности последующего воспоминания, тк есть искажения.
    3. Искажения памяти:
    - эффект интерференции (два пула информации со схожими данными перемешаются при запоминании)
    - ложные воспоминания, доказано, что человеку их можно «вживить» (эксперимент с фотошоп фото из детства)
    - искажение воспоминаний, если событие было, но мы его не до конца помним, мозг додумает картинку из косвенных признаков и будет уверен, что все так и было (пример с картинкой Дисней ленда и заменённым персонажем вместо Микки Мауса)
    4. Практики экономии мыслетоплива:
    - регулярно восстанавливаться, необходимо чередовать нагрузку/стресс и отдых
    - разгружать рабочую память, задачи, которые мы пытаемся запомнить, имеют свойство заседать в создании и вершиться мозгу, всплывая периодически позже, поэтому необходимо их извлекать и записывать, используя практику вечерний гвоздодёр или метод созерцания точки (чтобы отследить, что отвлекает внимание и сбивает концентрацию)
    - регулярно очищать инбоксы (это могут быть входящие сообщения, списки дел, незакрытые вкладки браузера, документы на рабочем столе) и переваривать их в один из четырёх составляющих: задачи, проекты, информация, встречи
    - правильно формулировать задачи: формулировка должна начинаться с ответа на вопрос «что нужно сделать?»; должна начинаться с глагола в неопределённой форме; задачу можно выполнить, по минимуму используя мышление (в идеале без); должна представлять собой первоочерёдное действие по достижению конечной цели, а не саму цель
    - использовать внешнее хранилище для задач, проектов, встреч, информации
    5. Необходимо уменьшать количество вредных переключений внимания. Переключение внимание предаёт ресурс мыслетоплива, а также ухудшает КПД его использования. Если задачу можно решить за 10 минут непрерывной над ней работы, то если разделить работу по 5 минут, то таких отрезков уже потребуется не 2, а 3, например. Отвлекать нас и переключать внимание могут как внешние факторы (коллеги, уведомления), так и наши внутренние тараканы (отвлекающие мысли, тревоги, незавершенные дела)
    6. Трагедия общин - когда каждый извлекает из общего ресурса свою личную небольшую выгоду, неизбежно приближая большое общее горе. Это о том, как люди загрязняют все, куда приходят, окружающую среду, космос, свой же мозг, воюя в рекламном пространстве за внимание пользователей и время, проведённое ими в приложениях, не могу заботясь о последствиях и о том, с пользой ли для себя люди его там проводят
    7. Каждое утро первый цикл помидора 20-40 минут посвящать задачам важным и не срочным, категория ублажитель по Норияки Кано. Посредственные результаты от выдающихся отличает как раз эта небольшая дельта, систематически выделяемая на действительно важное. Для нахождения такой задачи, по каждой ответить на вопрос «Чтобы что», если последовательность ответов приводит к одной из целей - это важная задача, а не операционная «должно быть»
    8. При попытке впихнуть невпихуемое, уменьшается предел впихиваемомти. То есть, если ваша продуктивность 5 проектов одновременно и вам выдать 3-5, то вы их будете делать в своей обычной продуктивности. Но если вам выдать 10 проектов, то вы все их будете делать в разы больше, чем могли бы, продуктивность падает. Включается эффект дырявого стека. Из-за частого переключения падает продуктивность. Пример следователей и инженеров ввс Израиля.
    9. Эффект демотивации выбором. Чем больше вариантов мы рассматриваем, тем сложнее нам сделать выбор. Например, эксперимент при входе в супермаркет, предлагали посетителю купить ждём и выбрать из 6 или из 30. Конверсия в покупку была 30% против 3%.
    апрель 2022
  • Алмазный огранщик. Будда о том, как управлять бизнесом и личной жизнью

    Геше Майкл Роуч

    - Чтобы быть процветающим в бизнесе и жизни, нужно помнить, что вещи, люди, события, все в этом мире пусто, смыслом наделяем их мы, мы сами видим вещи такими, какие они есть. А на наше видение оказывают влияния отпечатке в нашем мозгу, положительные или отрицательные, оставленные нами в прошлом нашими поступками в отношении других людей.
    - Чтобы поддерживать здоровые тело и ум, нужно периодически уединяться в тишине и одиночестве. Каждый день утром по 15-30 минут. Еженедельно один день практика Круг. Периодически практика Лесной круг на 14 дней.
    - Необходимо помнить, что все, что было начато, когда-то закончится. Чтобы в будущем оглянуться на свою жизнь и быть уверенным, что все это было не зря, необходимо проводить практику созерцания смерти, то есть каждое утро задавать себе вопрос «если я умру сегодня вечером, то что я хотел бы сделать сегодня?».
    - Также нужно помнить каким ты хочешь стать через пару лет и делать уже сегодня то, что нужно, чтобы потом себе в будущем сказать смело, что я делал все правильно и времени зря не терял.
    - Чтобы эффективно управлять командой, нужно ставить себя на место других людей. Как минимум, наблюдать за ними и выявлять, что им нравится, а что нет, и давать им то, что им нужно, даже в мелочах запоминать, кофе с Сахаров или с заменителем, например. Следующий уровень - ставить себя на место другого человека и представлять, чтобы он сейчас хотел от меня получить. Уровень максимум - расширять своё «Я» вне своего физического тела, на всю команду, вы клинок целое, не мне премию зарабатываем, а всем, условно очень говоря.
    апрель 2022
  • Как завоевать друзей и оказать влияние на людей

    Дейл Карнеги

    1. Не критиковать и не осуждать людей, хвалить за хорошие качества и пытаться понять причину плохих. Критика бесполезна - она заставляет человека обороняться, стимулируя попытки оправдать себя. Критика опасна потому что наносит удар по гордости человека, задевает его чувство собственного достоинства и вызывает у него обиду.
    2. У каждого человека есть потребность в удовлетворении чувства собственной значимости. В межличностном общении мы никогда не должны забывать, что рядом с нами люди, ждущие признания. В атмосфере доброжелательности и благодарности люди работают эффективнее, нежели в атмосфере критики.
    3. ЗАСТАВЬ СВОЕГО СОБЕСЕДНИКА СТРАСТНО ЧЕГО-ТО ПОЖЕЛАТЬ. Когда пытаешься повлиять на человека, задавать себе вопрос «Как я могу пробудить у него желание сделать это?». ЗАБЫТЬ О СВОИХ ЖЕЛАНИЯХ И ДУМАТЬ О ЖЕЛАНИЯХ ЧЕЛОВЕКА, НА КОТОРОГО ПЫТАЕШЬСЯ ВЛИЯТЬ, СМОТРЕТЬ НА СИТУАЦИЮ ЕГО ГЛАЗАМИ. Уметь принять точку зрения собеседника и посмотреть на ситуацию его глазами
    4. Проявлять искренний интерес к другим людям. Даже к казалось бы простым служащим. Завоевать симпатию можно, интересуясь человеком, а не пытаясь заинтересовать его собой.
    5. Улыбаться! Действие кажется следствием настроения, на самом же деле они неотъемлемы друг от друга. Управляя своими поступками, которые непосредственно регулируются волей, можно косвенно влиять на настроение, не подчиняющееся прямому волевому контролю.
    6. На любом языке имя человека - самый сладостный и важный для него звук. Всегда запоминать имена собеседников и употреблять в беседе, как важных, так и простых мимолетных (официант, например).
    7. Быть хорошим слушателем, поощрять других говорить о себе. Человека больше заботит собственная зубная боль, нежели землетрясения в Африке или, тем более, мои проблемы.
    8. Говорить о том, что интересует собеседника. Перед встречей заранее интересоваться увлечениями того, с кем предстоит вести диалог. Легче всего завоевать сердце человека, разговаривая с ним о вещах и событиях, наиболее для него значимых.
    9. Поступайте так, чтобы другой человек почувствовал себя значительным - и делайте это искренне. Говорите с человеком о нем самом, и он будет слушать вас часами.
    10. Единственный способ получить преимущество в споре - это уклониться от него. Никогда не спорить с человеком, это ставит его в неловкое положение и вынуждает защищаться.
    11. Если вы не правы, признайте это быстро и решительно. ПРИЗНАВАЙТЕ СВОИ ОШИБКИ.
    12. Всегда начинать с дружелюбного тона. Не показывать свою враждебность и претензии. Если есть проблема, обращаться к человеку, с которым нужно ее решать, с улыбкой и дружелюбием.
    13. ИСПОЛЬЗОВАТЬ МЕТОД СОКРАТА. Задавать цепочку простых вопросов, на которые ответ обязательно будет «да», и таким образом подводить собеседника к желаемому выводу, который первоначально мог бы быть встречен сопротивлением.
    14. Предоставлять другому человеку возможность выговориться. Больше слушать, меньше говорить. Побуждать людей говорить о своих успехах, чтобы у них было чувство, что они превосходят меня, а не наоборот.
    15. Позвольте другому человеку считать, что данная идея принадлежит ему. Не пытаться навязать свою идею, а пытаться сделать так, чтобы человек сам к ней пришёл. Например, в продажах, не продавать напрямую, а попросить провести аудит вашего продукта и дать рекомендации по улучшению, клиент сам поймёт насколько хорош ваш продукт, что он создаёт его под себя, и сам примет решение о его покупке. Или в делах, дайте другому выступить в качестве генератора идеи, даже если она ваша, пусть слава будет его, главное результат от ее внедрения.
    16. Искренне старайтесь рассматривать любую ситуацию с точки зрения другого человека.
    17. Проявляйте сочувствие к мыслям и желаниям других.
    Стремление пожалеть самого себя за несчастья, подлинные или мнимые, представляет собой в некотором роде универсальное явление.
    Трое из четырёх встреченных вами людей жаждут сочувствия. Дайте им его, и они вас полюбят.
    Фраза, которая смягчит любой спор и расположит к себе: «Я ни в коем случае не осуждаю вас за то, что вы испытываете подобные чувства. На вашем месте я, несомненного, чувствовал бы тоже самое»
    18. АПЕЛЛИРУЙТЕ К БОЛЕЕ ВОЗВЫШЕННЫМ МОТИВАМ.
    ДЛЯ ВСЯКОГО ДЕЙСТВИЯ У ЧЕЛОВЕКА ЕСТЬ ДВА МОТИВА: ПОДЛИННЫЙ И ТОТ, КОТОРЫЙ КРАСИВО ЗВУЧИТ. Все мы, будучи романтиками любим приписывать себе возвышенные порывы. Поэтому, пытаясь воздействовать на людей, взывайте к их благородным побуждениям.
    19. Придавайте своим идеям наглядности, подавайте их эффектно. Те же вещи, но донесённые с ноткой драматизмах и сценки могут быть восприняты совершенно иначе.
    20. Чтобы добиться хорошей работы нужно пробудить дух соревнования. Бросайте вызов, старайтесь задеть за живое. Лучшим мотивирующим фактором в работе является игра, работа должна быть увлекательной.
    21. Самые неприятные замечания легче воспринимаются если перед этим были отмечены наши достоинства. СНАЧАЛА ПОХВАЛИ за что-то и искренне признай достоинства собеседника, И ТОЛЬКО ЗАТЕМ УКАЗЫВАЙ НА ОШИБКУ. Использовать И вместо НО после похвалы, иначе похвала выглядит лишь искусственной подводкой к критике. В идеале, указывать на ошибки не прямо, а косвенно там, где это возможно. Пример с обратной связью по речи для публичного выступления: «из этого бы получилась превосходная статья для Норт Американ ревью», как бы намекая, что текст хороший, но скучноват, для речи не годится.
    22. Прежде чем критиковать другого поговорите о собственных ошибках.
    23. Задавайте вопросы вместо того, чтобы приказывать. ЛЮДИ ГОРАЗДО ЛЕГЧЕ ВОСПРИНИМАЮТ РАСПОРЯЖЕНИЕ, ЕСЛИ ОНИ ВНЕСЛИ СВОЙ ВКЛАД В ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ О НЕОБХОДИМОСТИ ЕГО ИСПОЛНЕНИЯ.
    24. Давать человеку возможность спасти своё лицо. Никогда не унижать и не ранить чувство собственного достоинства.
    25. При уменьшении критики до минимума и акценте на похвалу хорошее в человеке укрепляется, а плохое атрофируется из-за недостатка внимания.
    26. Как Руководитель выражайте одобрение по поводу малейшей удачи сотрудника и одобряйте каждый успех. Будьте искренни в своей оценке и щедры на похвалу.
    27. СОЗДАВАЙТЕ ЧЕЛОВЕКУ ХОРОШУЮ РЕПУТАЦИЮ, КОТОРУЮ ОН БУДЕТ СТАРАТЬСЯ ОПРАВДАТЬ. Намереваясь изменить человека в некотором отношении, действуйте так, словно данное качество уже является его отличительной чертой. Пример, обращение новой учительницы с вредным учеником, портившим повеление в классе: «Томми, я понимаю, что ты естественный лидер и рассчитываю, что ты поможешь мне сделать этот класс лучшим среди всех четвёртых классов в этом году».
    28. Чаще прибегайте к одобрению, делайте так, чтобы ошибка казалась легко исправимой. Т.е. не хороните человека, если у него что-то не получается, а делайте акцент на положительных моментах.
    29. Всегда старайтесь, чтобы людям было приятно делать то, что вы им предлагаете. Пример: когда послом на переговоры хотел поехать А, а выбрали Б, Б подал все так, что А слишком значительная фигура для этого назначения и у стран сразу возникнут вопросы, по какой причине такой большой человек прибыл в Европу.
    30. Старайтесь, чтобы людям было приятно делать то, что вы им предлагаете. Указывать на выгоду именно этого человека при выполнении им задачи.
    декабрь 2019
  • Законы победителей

    Бодо Шефер

    1. Принимать решение быстро! Люди с низкой самооценкой пытаются защитить себя, избегая риска, поэтому цепляются за то, что им на самом деле не нравится, и с трудом принимают решение. Победители принимают решение быстро, потому что знают чего хотят и руководствуются этим. Существует принципиальное различие между игрой, которую ведёшь, чтобы не проиграть, и игрой, которую ведёшь, чтобы выиграть!
    2. Постоянно учиться и расти. Если я не расту, я деградирую.
    3. Личностью можно стать только в процессе труда. Но лишь труд сам по себе не гарантирует успеха.
    4. Использовать силу концентрации внимания! Всегда сосредотачиваться на том, что делаешь в моменте, не делать несколько дел одновременно. Обращать внимание на плечи и челюсти, если они приподняты/сжаты - расслабить.
    5. Никогда, никогда, никогда не сдавайтесь! - У. Черчиль.
    6. Мечтать и реализовывать мечты! В любом возрасте
    7. Всем не угодишь! Всегда будут три группы людей: кто критикует тебя и твой проект, кто относится нейтрально и кто относится положительно, этого не избежать, меняется лишь процентное соотношение. К критике нужно относиться адекватно, учиться на конструктивной и не принимать близко к сердцу деструктивную, помнить, что критики будут всегда, так устроен мир. Мы чувствуем, что критика задела нас за живое, только если не уверены в своей позиции.
    8. Чем меньше человек помнит о своих неудачах, тем значительнее его успехи! Концентрироваться на положительных аспектах и достижениях, а не провалах. Мы сами решаем, на чем концентрировать своё внимание. Среди тех, кто обсуждает поражения и тех, кто обсуждает победы вопрос не в том, кто из них прав, а кто нет, а кто из них чувствует себя лучше - ответ очевиден.
    9. Выкладываться на 110% в любом деле, не беречь силы для «поистине великих дел. Быть себе и начальником и подчиненным, строго следить за своей дисциплиной, как руководитель. Устраивать себе периодически день лентяя, когда можно дисциплину отпустить.
    10. Ставить перед собой великие цели, чтобы не реальность формировала цель, а для достижения цели необходимо было сформировать новую реальность. В долгосрочных целях завышать сете планку, но в краткосрочных адекватно оценивать свои силы. На краткосрочных целях воспитывается вера в себя, они должны быть достижимы. Делить цели на группы: А,Б,В. А-добиваться любым способом, Б-планируются, но не являются обязательными, выступают как ориентиры. В-просто держим в голове, пока не решим, что пора, не являются обязательными.
    сентябрь 2019
  • Думай и Богатей!

    Наполеон Хилл

    Одна из лучших книг, описывающая принципы успеха. Пожалуй можно читать только ее, постоянно перечитывая, и этих знаний будет достаточно для достижения целей, если применять их на практике.

    Очень много цитат и мыслей отметил для себя и перенес в группу, вот некоторые из них:
    1. Удача приходит к тому, кто думает об успехе. Поражение приходит к тому, кто позволяет себе думать о поражении.
    2. Сила жгучего желания, подкрепленного верой, не имеет границ. Это желание должно быть абсолютно определенным, нужно четко знать чего ты хочешь!
    3. Самовнушение способно на все. Ежедневно дважды повторять вслух себе свою цель, обязательно верить, что ты этого добьёшься, и таким образом мысль проникнет в подсознание, а оно выдаст в нужный момент план.
    4. Если вы до сих пор верите в то, что богатство достигается лишь честностью и упорным трудом, вы в конце концов похороните все свои мечты о богатстве. Такое мировозрение в корне не верно. Ни одно громадное состояние не было нажито упорным трудом. Богатство не есть результат труда, случайности или удачи. Богатство - всегда результат идеи и жгучего желания.
    5. Составляющие успеха:
    - определить четко цель, которой хочешь добиться
    - иметь жгучее желание добиться этой цели
    - искренне верить в то, что ты этого добьешься
    - повторять каждый день перед сном и после пробуждения, прошивая свое сознание и держа на этом фокус, внушая себе, что ты добьешься этого
    - составить план и настойчиво идти к своей цели день за днем
    - генерировать идеи, анализировать успехи и неудачи и корректировать путь
    - собрать команду, мозговой центр из людей, каждый из которых должен остаться в выигрыше и должен быть искренне заинтересован в достижении этой цели
    - принимать решение быстро и менять его редко, принятие решения избавляет от страха и беспокойства, после того, как решение принято, страха и беспокойства нет!
    декабрь 2018
  • Если хочешь быть счастливым

    Михаил Литвак

    1. Основные инстинкты, которыми руководствуется человек при удовлетворении потребностей, в порядке приоритета: пищевой, оборонительный, сексуальный, чувство собственной значимости;
    2. Жить нужно для себя, а не для детей, партнера, родителей и т.п. Эта мысль прослеживается в большинстве книг по психологии и саморазвитию. В этой книге увидел интересную концепцию воспитания детей в виде "Не мешай мне жить" (см. диалог автора с сыном в группе цитаты).

    В целом, очень ценная информация дается в книге, выписал для себя очень много цитат в группу. Сюда забывал фиксировать.
    Одна из лучших базовых книг по, скажем так, повседневной психологии, прочитанных мною
    июль 2018
  • Атлант расправил плечи

    Айн Рэнд

    Супер книга. Определенно в ТОПе
    март 2018
  • Тренировочная зона. Секретная система физических тренировок

    Пол "Тренер" Уэйд

    Интригующая система тренировок силовой гимнастики. От 1 до 10 уровня, постепенное повышение нагрузок в 6 базовых упражнениях с собственным весом. Долгий и тернистый путь, результатом которого становится невероятная функциональность и сила. Тренируюсь по ней весь 2018 год. Цель - дойти до 10 уровней.
    декабрь 2017
  • Искусство мыслить масштабно

    Д. Дж. Шварц

    Очень сильная книга, действительно меняющая мышление. В книге собрано все, о чем учат на бизнес-тренингах и тренингах по личностному росту. Многие моменты в той или иной степени пересекаются с собственными мыслями, которые нашли подтверждение и живые примеры на ее страницах.

    Из книги взял на вооружение следующие техники и мысли:
    1. Страх лечится только мгновенным действием. Проверено на личном опыте, знакома ситуация с парашютистами, приведенная в качестве примера.
    2. Не заострять внимание на мелочных вещах, всегда смотреть шире в рамках глобальной цели или проблемы.
    3. Творчество есть во всем, особенно в бизнесе. Добавил в ежедневный отчет графу "Идеи", где выписываю идеи по улучшению проектов, над которыми работаю, и собственной продуктивности, анализирую 1 раз в неделю, внедряю наиболее актуальные.
    4. Беседа с самим самой, произнесение воодушевляющей речи. Пока дается очень тяжело, начал с малого, но это работает, буду пробивать этот психологический блок.
    5. Поражение - это пусть к успеху. Анализировать неудачи, извлекать из них причины провала и снова пробовать по-новому, устраняя их.
    6. Продумываю и прописываю свои планы на 10 лет вперед.
    7. Относиться в людям по-человечески, для меня это поведение по умолчанию, рад, что оно нашло подтверждение в этой книге, т.к. не всегда находит в окружении.
    февраль 2018