Прочитал 71 книгу списком обложками

  • Оргсхема. Как разработать структуру компании

    Высоцкий Александр Александрович

    1. Первый управленческий кризис наступает, когда с продуктом все становится понятно и приходит время владельцу перейти от прямого управления сотрудниками к управлению руководителями второго звена. Это необходимо для расширения компании, но не у всех это получается, тк схема управления абсолютно иная.
    2. ЦКП (Ценный Конечный Продукт) - это конечный результат деятельности человека. Каждый сотрудник должен знать свой ЦКП, иначе то, что он будет делать и то, что вы от него ожидаете будет разниться
    3. ЦКП также есть у компании. По сути, это то, за что вам платят. Здесь важно, у одинаковых ресторанов может быть разный ЦКП, у одного это может быть атмосфера, у другого престиж, у третьего вкусные блюда и тп. Для выявления ЦКП компании руководителю или владельцу нужно лично или по телефону опросить несколько десятком клиентов, задавая правильные вопросы, можно понять, за что именно вам платят, и делать упор на это.
    4. Существует семь основных функций/отделений в компании: административное (руководство, определяет стратегию), отделение построения (контроль и улучшение бизнес процессов, наём сотрудников), распространения (маркетинг и продажи), финансовое отделение, техническое (производство продукта), отделение квалификации (контроль качества, обучение), по работе с публикой (PR, создание бренда).
    5. Есть два вида линий взаимодействия в организации: коммуникационные и командные. Коммуникационные по сути операционка, должны проходить на одном уровне управления (взаимодействие между сотрудниками) и не требуют внимания руководителя, а командные это вертикальные распоряжения сверху вниз. Например, выписать товар со склада - коммуникационная линия, даже если товар выписывает директор, ему не нужно обращаться к начальнику снабжения, напрямую по форме выдаёт бланк кладовщику. А изменить порядок маркировки товаров на складе - командная, директор даёт распоряжение начальнику снабжения, он дальше распределяет задачи сотрудникам, контролирует исполнение и директору выдаёт отчёт.
    6. Любая деятельность имеет три составляющие - быть, делать и иметь. Делать - действия, иметь - то, что мы за них получаем, быть - то, кем мы себя видим, какую роль играем. Пример, если специалиста назначили руководителем, но его «быть» осталось специалистом, он не сказал себе «я - руководитель», то он так и продолжить быть хорошим специалистом, кое как справляясь с помощниками, и чувствовать, что руководить ему навязывают. То же самое с успехом, предпринимательством и тп, сначала нужно изменить своё «быть», тогда на «делать» уйдёт значительно меньше усилий.
    7. Рост компании, как правило, требует увеличение количества сотрудников. Если вы наняли сотрудника, а прибыль компании при этом не увеличилась, значит неверно определили единицу, которую требовалось расширять в данный момент времени. Например, наняли нового продажника, а лидами отдел продаж не обеспечен, точка роста была в найме лидгенщика.
    8. Привлечение клиента в компанию с помощью рекламы основного продукта обычно обходится дорого. Чтобы снизить стоимость создают дешевый вводный продукт, цель которого собрать контакты ЦА основного продукта. Например, компания, изготавливающая корпоративные награды на заказ, узнала, что ЛПР по этому вопросу обычно отвечает также за закупку сувениров. И открыли направление недорогих сувениров, буклеты с которыми разослали по компаниям потенциальным покупателям. После выхода на них человека, заказывающего сувениры, продавали ему основной продукт. Или пример с Пязом и Конфентратом за 1тр, где продаётся Долина за 30тр.
    октябрь 2019
  • Законы победителей

    Бодо Шефер

    1. Принимать решение быстро! Люди с низкой самооценкой пытаются защитить себя, избегая риска, поэтому цепляются за то, что им на самом деле не нравится, и с трудом принимают решение. Победители принимают решение быстро, потому что знают чего хотят и руководствуются этим. Существует принципиальное различие между игрой, которую ведёшь, чтобы не проиграть, и игрой, которую ведёшь, чтобы выиграть!
    2. Постоянно учиться и расти. Если я не расту, я деградирую.
    3. Личностью можно стать только в процессе труда. Но лишь труд сам по себе не гарантирует успеха.
    4. Использовать силу концентрации внимания! Всегда сосредотачиваться на том, что делаешь в моменте, не делать несколько дел одновременно. Обращать внимание на плечи и челюсти, если они приподняты/сжаты - расслабить.
    5. Никогда, никогда, никогда не сдавайтесь! - У. Черчиль.
    6. Мечтать и реализовывать мечты! В любом возрасте
    7. Всем не угодишь! Всегда будут три группы людей: кто критикует тебя и твой проект, кто относится нейтрально и кто относится положительно, этого не избежать, меняется лишь процентное соотношение. К критике нужно относиться адекватно, учиться на конструктивной и не принимать близко к сердцу деструктивную, помнить, что критики будут всегда, так устроен мир. Мы чувствуем, что критика задела нас за живое, только если не уверены в своей позиции.
    8. Чем меньше человек помнит о своих неудачах, тем значительнее его успехи! Концентрироваться на положительных аспектах и достижениях, а не провалах. Мы сами решаем, на чем концентрировать своё внимание. Среди тех, кто обсуждает поражения и тех, кто обсуждает победы вопрос не в том, кто из них прав, а кто нет, а кто из них чувствует себя лучше - ответ очевиден.
    9. Выкладываться на 110% в любом деле, не беречь силы для «поистине великих дел. Быть себе и начальником и подчиненным, строго следить за своей дисциплиной, как руководитель. Устраивать себе периодически день лентяя, когда можно дисциплину отпустить.
    10. Ставить перед собой великие цели, чтобы не реальность формировала цель, а для достижения цели необходимо было сформировать новую реальность. В долгосрочных целях завышать сете планку, но в краткосрочных адекватно оценивать свои силы. На краткосрочных целях воспитывается вера в себя, они должны быть достижимы. Делить цели на группы: А,Б,В. А-добиваться любым способом, Б-планируются, но не являются обязательными, выступают как ориентиры. В-просто держим в голове, пока не решим, что пора, не являются обязательными.
    сентябрь 2019
  • Японская система развития интеллекта и памяти. Программа "60 дней"

    Рюта Кавашима

    5ти минутные упражнения на счёт 5 дней в неделю на 60 дней для улучшения работы мозга с еженедельными тестами для замера прогресса
    июль 2019
  • Источник

    Айн Рэнд

    Начинаю отслеживать почерк Айн Ренд. Много пересекающихся моментов с Атлантом. Однако, Атлант мне понравился в разы больше Источника
    июль 2019
  • Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач

    Р. Мередит Белбин

    1. Команда, состоящая сплошь из людей с высокими умственными способностями, как правило, не особо успешна. Т.к., вероятней всего, такие люди большую часть времени будут оспаривать решение друг друга, стремиться протолкнуть собственное решение.
    2. Экспериментаторами были собраны команды из однотипных людей по признаку экстраверт/интроверт и эмоциональной устойчивости, а также был выведен идеальный боец, необходимый каждой успешной команде (РП-рабочая пчелка) и была собрана чистая команда из РП, и все чистые команды показывали средние результаты. Самой эффективной из них была команда эмоциональной устойчивых экстравертов.
    3. Роль Генератор идей (ГИ). Отличается особой креативность и постоянного предлагает новые идеи по решению задачи. Больше одного ГИ в команде снижает результативность. ГИ, как правило, в устоявшихся компаниях занимают невысокие должности. В небольших же компаниях ГИ могут быть основателями. Часто это застенчивые интроверты.
    4. Роль Снабженец (СН). Никогда не сидит на месте, а если и сидит, то на телефоне. Легко налаживает контакты и выуживает информацию. Всегда общается, интересуется тем, что ему нужно, задаёт вопросы, использует ресурсы по максимуму. Можно спутать с ГИ, но этот скорее находит идеи на стороне и преобразует их.
    5. Роль Руководитель (РК). Эффективный Лидер сбаланансированной команды, как правило обладает средними показателями по тестам на интеллект. С виду он выглядит как обычный чвлен команды и ничем особо не выделяется, но он умеет выявить и применить талант каждого в нужный момент.
    6. Роль Мотиватор (МТ). Тоже хороший лидер, но другого типа команды, которая нацелена на победу и постоянно сталкивается с какими-то проблемами, работает в авральном режиме.Как правило, эмоционально неустойчивый экстраверт. Очень активный, неординарный персонаж, эффективен в моменты застоя и при смене направления действий компании, но сбалансированную команду может разрушить.
    7. Роль Рабочая пчёлка (РП). Человек дисциплинированный и всецело посвящающий себя целям организации, порой ставящий их выше своих. Тем не менее, через цели организации он достигает свои цели. Несмотря на название, часто занимают роль генеральных директоров.
    8. Роль Аналитик (АН). Как правило, тихий, может показаться занудным, дотошный человек. Обладает развитым критическим мышлением. Его ключевая роль принимать окончательное решение в выборе идей, сгенерированных ГИ и СН. Он внимательно слушает, взвешивает, анализирует и, как правило, никогда не ошибается в своих решениях. Часто обладает несколько замедленной реакцией.
    9. Роль Вдохновитель (ВД). Общительный, проницательный, имеет высокий интерес к людям и человеческим взаимоотношениям, дипломатичен, может найти подход к любому. Его задача внимательно следить за обстановкой в коллективе и отслеживать неловкие моменты, когда, например, застенчивый ГИ не смог отстоять свою достойную идею и его передарил более амбициозный, но с менее хорошей идеей. Или замечать потенциально нарастающие конфликты и пресекать их. Он как РК видит сильные стороны каждого и следит чтобы они могли их применять.
    10. Роль Контролёр (КН). Обладает редкой способностью доводить начатое до конца. Он ничего не упускает, проверяет все мелочи на этапе тестов и проверок и обеспечивают успешный выпуск продукта. Обладает высокой способностью к самоконтролю и самодисциплине, с виду очень спокоен, не проявляет лишних эмоций.
    11. Показатели теста на интеллект - один из решающих факторов успеха менеджера и команды в целом.
    12. Самая успешная команда: ГИ с высоким интеллектом, ещё 1 человек с высоким интеллектом (в идеале Аналитик), РК с интеллектом чуть выше среднего и остальный со средним интеллектом.
    13. Оптимальное количество человек в команде - 6. Максимальное количество человек, которыми можно руководить - 10.
    14. Решающее значение для эффективной деятельности команды имеет психологическая совместимость ее членов.
    июнь 2019
  • Русская модель управления

    Александр Прохоров

    В выпуске трансформатора, рекомендация днксистема.рф

    1. В долгострочном периоде конкуренция - основной двигатель прогресса и повышения эффективности. Однако, при наличии конкуренции расходуется больше ресурсов на первых порах и в условиях войны, например, ее наличие расточительно. В России на протяжении истории зачастую конкуренция подавлялась (крепостное право, чтобы крестьяне не сбегали к лучшему помещику, законы, закрепляющие работников за заводами, чтобы они не уходили к более эффективному работодателю, иначе этот разорится).
    2. Основной метод решения задач в России исторически - мобилизация и перераспределение ресурсов. Чего-то не хватает? Давайте заберём у тех, у кого есть и отдадим тем, у кого не хватает. Вместо того, чтобы подумать как использовать ресурсы эффективнее.
    3. Кластерное управление пошло из древней Руси. Когда русские захватывали новые народы, они не вырезали их и не навязывали свои правила, а брали местную элиту, возводили их на уровень своих дворян и оставляли править своим народом. Им говорили вот план по дани, вот ещё ряд правил и показателей, которые надо соблюдать на выходе, а как вы будете это делать, это уж ваше дело, в ваше самоуправление мы не лезем. Так и сохранилось, например, руководство не лезет в дела следователей, главное, чтобы план выполнялся, а как ваше дело. Или компания выкупает другую и сохраняет топ менеджеров, чтобы они рулили дальше, главное обеспечивайте показатели.
    4. Если в европейской системе преобладала стандартная конкуренция, побеждал тот, кто естественным образом захватывал большую долю рынка, делая лучший продукт, то в российской системе управления в нестабильную фазу преобладала жесткая «конкуренция администраторов». В коротком периоде кто смог доказать, что он покажет лучший результат, в пользу того перераспределялись все ресурсы, а остальные конкуренты этой сферы искусственным образом подавлялись/уничтожались.
    5. В нестабильную фазу была очень жёсткая ответственность за невыполнение задачи, вплоть до репрессиий и смерти. Пример, если вы не выполните план - расстреляем, делайте что хотите и как хотите, требуйте какие угодно ресурсы, дадим вам, заберём у остальных, но план должен быть выполнен любой ценой.
    6. В русской модели управления существует два режима управления: нестабильный (аварийный, мобилизационный) и стабильный (застойный). Первый характеризуется высокой восприимчивостью к переменам, оперативным их внедрением, жесткостью, второй же диким сопротивлением к переменам. И чтобы что-либо менять, нужно вывести систему из стабильности, внести максимум неуверенности и неопределенности.
    7. Усиление уравнительных настроений способствует стабилизации системы управления, перевожу ее в мирное, спокойное состояние, а ослабление стереотипов уравниловки и усиление конкурентных правил повеления, требований оплаты по труду - переходу в нестабильный режим.
    8. Один из способов расшатать при застое в стабильной фазе системы управления - введение параллельных структур, которые фактически осуществляют не управление, а контроль, имеют широкие полномочия и действуют в интересах высшего руководства. Грубо говоря, дрочат текущие структуры и стучат на них.
    9. Интересная теория, везде идёт чередования инноваций/конкуренции и стабильности. На примере древнего Египта, сначала период раздробленности, децентрализованными,множество независимых государств конкурируют друг с другом, преимущественно военным способом. И побеждает та, которая смогла изобрести лучшие способы управления, лучшие технологии сбора налогов, обработки земли, содержания армии и тп. Далее победившая сторона захватывает всех и начинается период централизованного управления, стабильности, когда передовые технологии победителя распространяются по всей территории. Любые инновации, конкуренция пресекаются, все делают так, как победитель сказал. После нескольких поколений, когда технологии победителя переняли все, а нового развития нет, начинается снова нестабильный период и как следствие снова раздробленность, конкуренция, войны и все по кругу.
    10. Поэтому в некоторых крупных компаниях проводят маятниковую реорганизацию каждые 8-10 дет. Децентрализуют управление, дают региональным отделениям больше самостоятельности, через несколько лет смотрят, какой регион в лидерах, берут их топ менеджеров, ставят во главе головного офиса и говорят делайте у всех как у вас, снова централизуют управление и тд.
    11. В России зачастую господствовала уравниловка, система устроена так, что эффективно трудиться и выделяться невыгодно. Например э, в землевладении, в IX, начале XX века, существовали общины и земля делилась поровну и периодически перераспределялась, обрабатывать и улучшать землю в долгую ни у кого не было смысла, поскольку эту землю у тебя скоро отберут, нужно было наоборот выжать из неё все что можно в отведённый срок. Также не выгодно было производить больше, тк тогда на общину наложат больший налог. Также система способствовала развитию круговой поруки, если кто-то бухал и не возделывал землю, остальные члены общины возделывали ее за него, тк налог общий на всю общину и урожай с земли бухающего нужно получить, иначе платить будет нечем. Люди, выраставшие в такой среде, понимали бесперспективность попыток индивидуального обогащения и бессмысленность повышения своей эффективности.
    май 2019
  • Моя жизнь, мои достижения

    Генри Форд

    1. Ставить целью бизнеса - качественный товар и качественное обслуживание в первую очередь, а не лишь извлечение прибыли по максимуму.
    2. Устанавливать цены исходя из издержек производства, а не из конъюнктуры рынка. Если цена была высокой, а потом снизилась, тк упал спрос, то потребитель реагирует настороженно.
    3. Форд утверждает, что лучше производить и продавать много товара по разумно низкой цене, чем мало по завышенной. Таким образом и больше людей смогут получить пользу от товара и больше рабочих мест будет создано. И в целом, при снижении цены вы увеличиваете объём продаж, что ведёт увеличению прибыли.
    4. При нехватке денег, их всегда можно получить, используя внутренние ресурсы предприятия, а не набирая кредиты. Усовершенствовав методы производства и сократив издержки можно получить необходимую сумму и тем самым сократить себестоимость и, как следствие, конечную стоимость для потребителя. При этом, взяв кредит, вы автоматически увеличите стоимость продукта и оставите на том же уровне методы производства. Другими словами, если что-то не так, не пытайтесь решить проблему кредитами, а решайте ее грамотным управлением.
    5. Принцип служения людям должен быть в основе бизнеса. Да, без дохода бизнес не живет, но если вы верно наладили процессы, исходя из принципа служения, то доход пойдёт.
    6. Труд, труд, и ещё раз труд, только так можно добиться результатов.
    7. Конкуренция должна быть направлена на усовершенствование методов производства, а не на очернение и уничтожение конкурента.
    апрель 2019
  • Узнай меня по телу: За что Марс любит Венеру

    Константин Шадрин

    Мужчине не следует:
    1. Показывать агрессию женщине (страх убивает любовь, женщина ищет защитника, не должна бояться его)
    2. Показываться женщине в состоянии сильного алкогольного оптянения
    3. Заставлять женщину ревновать (уделять много внимания другим женщинам, когда своя рядом, проявляя неуважение)

    Мужчине следует:
    1. Называть женщину ласковыми именами
    2. Дарить подарки женщине
    3. Хвалить женщину за ее достоинства (особенно при людях)
    Также женщине очень важно знать планы мужчины на будущее. И чтобы ее слушали.

    Женщине не следует:
    1. Критиковать своего мужчину
    2. Устраивать истерики
    3. Показывать, что она умнее мужчины

    Женщине следует:
    1. Быть красивой и стараться всегда быть разной, менять образы
    2. Хвалить мужчину
    3. Уметь показывать свою слабость (показывать мужчине его важность)
    март 2019
  • Думай и Богатей!

    Наполеон Хилл

    Одна из лучших книг, описывающая принципы успеха. Пожалуй можно читать только ее, постоянно перечитывая, и этих знаний будет достаточно для достижения целей, если применять их на практике.

    Очень много цитат и мыслей отметил для себя и перенес в группу, вот некоторые из них:
    1. Удача приходит к тому, кто думает об успехе. Поражение приходит к тому, кто позволяет себе думать о поражении.
    2. Сила жгучего желания, подкрепленного верой, не имеет границ. Это желание должно быть абсолютно определенным, нужно четко знать чего ты хочешь!
    3. Самовнушение способно на все. Ежедневно дважды повторять вслух себе свою цель, обязательно верить, что ты этого добьёшься, и таким образом мысль проникнет в подсознание, а оно выдаст в нужный момент план.
    4. Если вы до сих пор верите в то, что богатство достигается лишь честностью и упорным трудом, вы в конце концов похороните все свои мечты о богатстве. Такое мировозрение в корне не верно. Ни одно громадное состояние не было нажито упорным трудом. Богатство не есть результат труда, случайности или удачи. Богатство - всегда результат идеи и жгучего желания.
    5. Составляющие успеха:
    - определить четко цель, которой хочешь добиться
    - иметь жгучее желание добиться этой цели
    - искренне верить в то, что ты этого добьешься
    - повторять каждый день перед сном и после пробуждения, прошивая свое сознание и держа на этом фокус, внушая себе, что ты добьешься этого
    - составить план и настойчиво идти к своей цели день за днем
    - генерировать идеи, анализировать успехи и неудачи и корректировать путь
    - собрать команду, мозговой центр из людей, каждый из которых должен остаться в выигрыше и должен быть искренне заинтересован в достижении этой цели
    - принимать решение быстро и менять его редко, принятие решения избавляет от страха и беспокойства, после того, как решение принято, страха и беспокойства нет!
    декабрь 2018
  • К черту все! Берись и делай!

    Ричард Брэнсон

    Новых мыслей мало, тем не менее книга читается легко и приятно. После неё остался некий мотивационный заряд, желание жить яркой жизнью и изменить мир.
    декабрь 2018
  • Гении и аутсайдеры. Почему одним все, а другим ничего?

    Малкольм Гладуэлл

    1. Успех - это не только талант и упорный труд, как принято считать, но и совокупность неких случайных факторов, обусловленных системой, в которой успех был достигнут. Об этом не стоит забывать и смотреть на успех не только как на результат выдающейся воли и упорства. А также не забывать об этом при постановке цели добиться успеха в той или иной области, не забывать пытаться смотреть сверху, глобально, и искать эти факторы системы, дабы адекватно оценить шансы. В книге в качестве примера приведена связь карьеры хоккейного игрока и даты его рождения.
    2. Для профессионального освоения навыка и превращения в мастера, одного из лучших в своей области, необходимо 10000 часов практики
    3. В тесте на IQ, как и впрочем в любом другом показателе, есть некое значение, за которым различия между цифрами будут уже не существенны. Т.е., у людей с IQ 130 и 180 почти одинаковые шансы получить нобелевскую премию. Приведён пример с принятием в ВУЗ и идея, чтобы делить людей на группы «прошли порог» и «не прошли», и потом среди прошедших просто разыгрывать лотерею кого принять, а не оценивать по баллам , т.к. оценка по балам за порогом не имеет смысла
    4. Интеллект и успех нисколько не взаимосвязаны. Исследования показывают, что гении с высокими IQ становятся неудачниками, дело не только в IQ.
    5. Существует аналитический интеллект и практический. Первый обусловлен гена и измерим с помощью IQ, а второй обусловлен воспитанием и, как таковой, не измерим. Под вторым понимается способность чувствовать как нужно себя вести с людьми и что сказать дабы получить желаемое.
    6. Воспитание в обеспеченных семьях от воспитания в бедных отличается тем, что родители в первых активно интересуются жизнью ребёнка, вовлекают его в различные виды деятельности, много общаются и говорят с ними. А в бедных родители не воспринимают детей в серьез, «детские забавы», считают они, не столь важны, как взрослые заботы. А также в богатых семьях ребёнку с детства прививают осознание собственной правомочности, т.е. дают ему право высказываться самостоятельно и общаться со взрослыми на равных, отстаивая свои права, в то время как в бедных семьях дети бояться проявляться, им характерна тихушночть, сдержанность и боязнь лишний раз озвучить свои желания.
    сентябрь 2018
  • Малый бизнес: от иллюзий к успеху. Возвращение к мифу предпринимательства

    Майкл Э. Гербер

    1. Малый бизнес стоит начинать не для преумножения своего капитала, а для самореализации, создания своей системы, вместо работы в чужой;
    2. В каждом человеке живет три личности: специалист, менеджер и предприниматель, и необходимо отслеживать, чтобы между ними сохранялся баланс, т.к., например, на старте специалист может зарываться в выполнении рутинных технических задач и блокировать менеджера от построения системы и предпринимателя от построения стратегии и внедрения инноваций
    3. Людей необходимо нанимать не для избегания каких-либо обязанностей, а для их делегирования, т.е. на старте все делаешь сам, систематизируешь процесс, описываешь в руководстве и ставишь под него человека, делаешь все так, чтобы справился человек с минимальной квалификацией
    4. Все процессы необходимо описывать, а также с ходу составлять организационную структуру предприятия из расчета через 7 лет, просто на старте напротив всех должностей вписываешь себя
    5. Нанимать лучше не опытных и бывалых, которые будут внедрять свои правила, по которым привыкли работать, а новичков с энтузиазмом, которые готовы учиться работать по твоим правилам
    6. Малый бизнес - это отражение личности его владельца, если ты системный и дисциплинированный, то и бизнес будет таким, начинай с себя
    7. Работать нужно над бизнесом, а не на него, т.е. строить стратегию развития, внедрять инновации и налаживать процессы, а не заниматься операционкой (техническими, повторяющимися задачами)
    8. Цвета сильно влияют на лояльность покупателя и продажи, хорош синий, нужно тестировать
    август 2018
  • Если хочешь быть счастливым

    Михаил Литвак

    1. Основные инстинкты, которыми руководствуется человек при удовлетворении потребностей, в порядке приоритета: пищевой, оборонительный, сексуальный, чувство собственной значимости;
    2. Жить нужно для себя, а не для детей, партнера, родителей и т.п. Эта мысль прослеживается в большинстве книг по психологии и саморазвитию. В этой книге увидел интересную концепцию воспитания детей в виде "Не мешай мне жить" (см. диалог автора с сыном в группе цитаты).

    В целом, очень ценная информация дается в книге, выписал для себя очень много цитат в группу. Сюда забывал фиксировать.
    Одна из лучших базовых книг по, скажем так, повседневной психологии, прочитанных мною
    июль 2018
  • Множественные источники дохода

    Роберт Г. Аллен

    1. Планировать далеко вперёд как действия, так и покупки. Покупать панаму осенью, а не весной, что гораздо выгоднее. Деньги сбереженные все равно что деньги приобретённые. А сберечь проще, чем заработать.
    2. Иметь всегда НЗ на 3 месяца комфортной жизни.
    3. Чем более долгие инвестиции тем меньше риска, см. стратегию усреднения по стоимости, т.е покупать акции каждый месяц на определенную сумму, несмотря на спады.
    4. 50% сбережений инвестировать в индексные фонды.
    5. Не инвестировать в портфели, которые сделали высокий доход в прошлом году, как правило, такое не повторить и они, вероятно, будут убыточны в следующем. Смотреть на тех, кто повторял хороший результат длительное время.
    6. Опционы, как способ заработка с невысоким риском.
    май 2018
  • Эссенциализм. Путь к простоте.

    Грег МакКеон

    1. Не реагировать и не зарываться в обширный перечень фактов, выделять из них общую суть (пример с первым абзацем и уроком журналистики)
    2. Если ответ не однозначно да, значит ответ нет. Т.е. не хвататься за все возможности, любую работу, любого сотрудника, даже если они вроде подходят, только однозначно да.
    3. Самой эффективной формой человеческой мотивации является прогресс. Выделять маленькие победы в большой цели. Отмечать их и вознаграждать за их достижение. Визуализировать прогресс.
    4. Начинать день с самых сложных дел.
    апрель 2018
  • Атлант расправил плечи

    Айн Рэнд

    Супер книга. Определенно в ТОПе
    март 2018
  • Искусство мыслить масштабно

    Д. Дж. Шварц

    Очень сильная книга, действительно меняющая мышление. В книге собрано все, о чем учат на бизнес-тренингах и тренингах по личностному росту. Многие моменты в той или иной степени пересекаются с собственными мыслями, которые нашли подтверждение и живые примеры на ее страницах.

    Из книги взял на вооружение следующие техники и мысли:
    1. Страх лечится только мгновенным действием. Проверено на личном опыте, знакома ситуация с парашютистами, приведенная в качестве примера.
    2. Не заострять внимание на мелочных вещах, всегда смотреть шире в рамках глобальной цели или проблемы.
    3. Творчество есть во всем, особенно в бизнесе. Добавил в ежедневный отчет графу "Идеи", где выписываю идеи по улучшению проектов, над которыми работаю, и собственной продуктивности, анализирую 1 раз в неделю, внедряю наиболее актуальные.
    4. Беседа с самим самой, произнесение воодушевляющей речи. Пока дается очень тяжело, начал с малого, но это работает, буду пробивать этот психологический блок.
    5. Поражение - это пусть к успеху. Анализировать неудачи, извлекать из них причины провала и снова пробовать по-новому, устраняя их.
    6. Продумываю и прописываю свои планы на 10 лет вперед.
    7. Относиться в людям по-человечески, для меня это поведение по умолчанию, рад, что оно нашло подтверждение в этой книге, т.к. не всегда находит в окружении.
    февраль 2018
  • Тренировочная зона. Секретная система физических тренировок

    Пол "Тренер" Уэйд

    Интригующая система тренировок силовой гимнастики. От 1 до 10 уровня, постепенное повышение нагрузок в 6 базовых упражнениях с собственным весом. Долгий и тернистый путь, результатом которого становится невероятная функциональность и сила. Тренируюсь по ней весь 2018 год. Цель - дойти до 10 уровней.
    декабрь 2017