Прочитал 15 книг с меткой „бизнес“

  • 22 непреложных закона маркетинга

    Эл Райс, Джек Траут

    #1. Закон лидерства

    Лучше быть первым, чем быть лучше

    Многие полагают, что самое важное в маркетинге - убедить потенциального клиента в том, что ваш продукт или услуга лучше, чем у других. Это не так. Если ваша доля рынка невелика, и вам приходится бороться с более крупными и богатыми конкурентами, то ваша маркетинговая стратегия скорее всего была неверна с самого начала. Вы нарушили первый закон маркетинга.


    #2. Закон категории

    Если вы не можете стать первым в категории , создайте новую категорию , в которой вы сможете быть первым .

    #3. Закон сознания

    Лучше первым войти в сознание, чем первым выйти на рынок

    Поскольку маркетинг -битва восприятий, а не продуктов, сознание значит больше, чем рынок.


    #4. Закон восприятия

    Маркетинг - не битва продуктов , а битва восприятий .

    Объективной реальности, как и фактов, не существует. Не бывает и лучших продуктов. Все, что имеется в мире маркетинга -это восприятие клиента или потенциального потребителя. Восприятие реально, в то время как все остальное - иллюзия.

    Если вселенная и существует, то она существует внутри вашего сознания и сознания других людей. Это и есть реальность, с которой должны иметь дело маркетинговые программы.



    #5. Закон фокуса

    Самая сильная концепция в маркетинге - владеть словом в сознании потенциального клиента

    Компания может добиться невероятного успеха, если ей удастся найти способ завладеть словом в сознании потенциального клиента. Несложным словом. Не изобретенным словом. Для достижения успеха больше всего подходят простые слова, слова взятые прямо и словаря. Это закон фокуса. Вы "прожигаете" себе путь в сознание, сужая фокус до одного слова или одного понятия. Это неизбежная жертва в маркетинге.

    Сущность маркетинга состоит в сужении фокуса. Вы станете сильнее, когда сузите границы своих усилий, но ничего не добьетесь, если будете охотиться за всем одновременно.



    #6. Закон эксклюзивности

    Две компании не могут владеть одним словом в сознание потенциального клиента


    #7. Закон лестницы

    Стратегия , которую вы должны использовать , зависит от того , на какой ступеньке лестницы вы стоите .


    #8. Закон двойственности

    В гонке на длинную дистанцию каждый рынок становится трассой для двоих .

    Вначале любая категория - это лестница со многими ступенями. Со временем на ней остаются только две ступени.


    #9. Закон противоположности

    Если вы нацелились на второе место , ваша стратегия определяется лидером .

    Вы должны понять сущность лидера, и затем предложить потенциальному клиенту прямо противоположное. (Другими словами, не пытайтесь быть лучше, пытайтесь быть другим). Часто выскочка противостоит старому, заслужившему доверие брэнду.


    #10. Закон деления

    Со временем категория делится и становится двумя или несколькими категориями .


    #11. Закон перспективы

    Результаты маркетинга становится заметны со временем


    #12. Закон расширения продуктовой линейки

    Непреодолимое искушение подталкивает к расширению сферы влияния бренда


    #13. Закон жертвы

    Вы должны отказаться от чего-то, чтобы чего-то достичь

    Есть три вещи, которыми можно пожертвовать: это продуктовая линейка, целевой рынок и постоянное изменение.


    #14. Закон атрибутов

    Для каждого атрибута есть противоположный, более эффективный атрибут


    #15. Закон откровенности

    Если вы признаете свои отрицательные стороны , потенциальный клиент ответит вам добром .


    #16. Закон единственности

    В каждой ситуации есть только один шаг , который может привести к реальным результатам .

    История учит нас, что в маркетинге работает только один, смелый удар, и ничто другое. Более того, в каждой данной ситуации есть только одно действие, которое приведет к реальным результатам.

    Чаще всего существует только одно место, в котором конкурент уязвим. И именно это место должно стать целью всех сил захватчика.

    #17. Закон непредсказуемости

    Если не вы писали план маркетинговой компании своих конкурентов , вы не сможете предсказать будущее .


    #18. Закон успеха

    Успех часто ведет к высокомерию, а высокомерие к провалу.


    #19. Закон неудачи

    Неудачи не должны застать вас врасплох, их нужно принимать как должное.

    #20. Закон очковтирательства

    Ситуация часто бывает противоположна тому, как ее описывают в прессе.

    #21. Закон ускорения

    Успешные программы строятся не на увлечениях, а на тенденциях.

    Единственным способом поддерживать долгосрочный спрос на вашу продукцию - это никогда не удовлетворять этот спрос полностью.


    #22. Закон ресурсов

    Невозможно осуществить идею без адекватного финансирования

    Деньги заставляют крутиться мир маркетинга. Если вы хотите успеха уже сегодня, вам придется найти деньги, которые смажут колеса вашего маркетинга.
    август 2013
  • Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе "от звонка до звонка", жить где угодно и богатеть

    Тимоти Феррис

    Идея работать по несколько часов в день, быть продуктивным мне близка. Не хочется становится заложником своей работы. Хочется посвящать время своему развитию, близким и любимым людям. Давно хотел прочесть. Точно много правил возьму на вооружение:

    1. Проверять почту не чаще 2-раз в день.

    И еще, я наконец-то нашел свою мечту, она пока маленькая, но от этого не менее желанная. Так же благодаря этой книге.

    Читать нужно, стоит, может сдвинуть с места.
    Для важных перемен в жизни, как правило, не бывает подходящего времени. Ждете удобного случая, чтобы уйти с работы? Напрасно: расположение звезд вечно будет неблагоприятным, на светофорах жизни вряд ли вспыхнет зеленый. Это не заговор вселенной против вас: никому не удается подстелить соломку сразу везде. Условия идеальными не бывают. «Когда-нибудь потом» – опасная болезнь, которая рано или поздно похоронит ваши мечты вместе с вами. Еще хуже составлять списки «за» и «против». Если вы задумали важное дело и все равно хотите приступить к нему, так приступайте, устраняя проблемы по мере их поступления.

    © Тим Феррис

    Золотое правило № 1. Каждая делегированная задача должна быть трудоемкой и конкретной. Если вы привыкли метаться, как курица, которой отрубили голову, и того же самого ждете от виртуального помощника, порядка в мире не прибавится. Золотое правило № 2. И о плюсах: делегировать задачи – это весело. Пусть какой-нибудь бангалорец или шанхаец рассылает вашим друзьям письма с датой званого ужина и т. п. Озадачьте босса странными телефонными звонками с незнакомых номеров и непривычным акцентом. Работать эффективно – не значит быть убийственно серьезным. Для разнообразия забавно побыть в роли начальника. Дайте волю чувствам, не подавляйте их, не то наживете комплекс.

    © Тим Феррис

    Но вы вдумайтесь: ваш дом и жизнь загромождают тонны барахла, которыми вы не пользуетесь. Оно вам ни к чему, не очень-то и хотелось покупать его. Этот хлам прибило к вашему берегу волнами стихийного приобретательства, у вас он и застрял. Независимо от того, осознаете вы это или нет, все эти вещи порождают нерешительность и отвлекают вас, отнимают внимание и превращают беззаботное существование под солнцем в тяжкую обузу.

    © Тим Феррис


    Главная цель – насыщенная положительными эмоциями жизнь.

    © Тим Феррис

    Хождение по воде – это не чудо. Чудо – ходить по зеленой земле, жить настоящим и чувствовать себя поистине живым.

    ТХИТ HXAT ХАН
    август 2013
  • Воплощение идей. Как преодолеть разрыв между видением и реальностью

    Скотт Белски

    Как большинство творческих людей, вы изо всех сил пытаетесь добиться успеха во всех своих проектах, и главным препятствием на вашем пути является именно их количество. Но когда вы рассматриваете ваши занятия как проекты, вы можете разбить их на первичные составляющие: рабочие этапы, дополнительные материалы и второстепенные задачи. Рабочие этапы — это конкретные действия, которые медленно продвигают вас вперёд: отредактировать и выслать какое-нибудь напоминание, оплатить счёт за электричество и т.д. Дополнительные материалы — любые связанные с проектом рекламные проспекты, эскизы, заметки, протоколы совещаний, руководства или сайты, к которым вы могли бы обратиться за справкой. Наконец, второстепенные задачи — это соображения, которые в данный момент не имеют практического значения, но могут обрести его потом. Например, какая-нибудь идея, которую вы хотите предложить клиенту, когда появится необходимый бюджет. © Hope&Fears

    Мозг ящерицы

    Предприниматель и писатель Сет Годин полагает, что источником препятствий на пути превращения идеи в продукт является «мозг ящерицы». С точки зрения анатомии мозг ящерицы есть у всех нас — он известен под названием «мозжечковая миндалина». «Он вечно голоден, он боится, он эгоистичен и сексуально озабочен». Конечно, благодаря эволюции человеческий мозг развился в сложную систему, способную к более экспансивному — и креативному — мышлению. Но основные черты мозга ящерицы — инстинкт самосохранения, стремление избегать опасности и риска — являются по-прежнему определяющими.

    По мере нашего приближения к завершению проекта мозг ящерицы начинает придумывать разные поводы, чтобы отдалить этот момент. Зачастую мы вспоминаем о переменах в последнюю минуту. Годин назвал «пробуксовкой» состояние, когда все становятся критиками и начинают придираться к плану, продуктам или обслуживанию. На ранней стадии, в процессе разработки, «пробуксовка» полезна для того, чтобы обнаружить недостатки и скорректировать идею. Но в момент завершения проекта «пробуксовка» становится главной причиной бесконечных задержек и раздутых бюджетов. Поэтому Годин предлагает хорошенько «побуксовать» в начале, чтобы избежать изменений и поправок в последние минуты.
    © Hope&Fears

    Гибкость помогает увеличивать производительность. +

    Когда руководители не вполне уверены в своих командах, они пытаются компенсировать свою неуверенность дополнительным контролем. Правда.
    август 2013
  • Мысли по-крупному и не тормози!

    Дональд Трамп, Билл Занкер

    Трамп своими достижениями может вдохновить. Нет откровений, от которых ты можешь воскликнуть - это уникально. Нет, все секреты просты, но самое главное не в том, чтобы их знать, главное - ими пользоваться.

    Страсть, страсть, страсть. Вы должны страстно любить то, чем занимаетесь

    Лови удачу за хвост

    Мысли по-крупному, не тормози.
    июнь 2013
  • Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих

    Джо Оуэн

    Книга не впечатлила. Хорошо, что есть bookmate, а то абсолютно не понятна цена - 1500 рублей.
    Возможно, что правда не в устах говорящего, правда в ушах слушающего. И я не проникся откровениям автора об искусстве влияния. Но я не обнаружил ничего нового для себе в столь деликатном вопросе.

    Цитаты:
    Не нужно продавать душу или клонировать мозг, чтобы стать влиятельным. Не нужно становиться кем-то другим. Просто нужно использовать свои самые лучшие качества.

    Зависимость от одного босса, одной должности, одного навыка - верная дорога к рабству, а в итоге - к профессиональному самоубийству.

    Если хотите денег, идите туда, где они есть. Если хотите славы, идите туда, где есть слава. Если хотите власти, идите туда, где есть власть.

    Если вы не верите в свою идею, никто в нее не поверит. Потребовать от человека проявить энтузиазм - столь же бессмысленно, как приказать ему смеяться или радоваться. Это сложно изобразить. Отчасти энтузиазм рождается из веры в то, что вы делаете.
    сентябрь 2012
  • Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks

    Говард Бехар, Джанет Голдстайн

    Прочитал за вечер.
    "Наш бизнес - не кофе, который мы подаем людям, а люди, которым мы подаем кофе."

    Читая книгу, не возникает резонанса между прочитанным и теми ощущениями, которые испытываешь находясь в Starbucks. Забота о людях, их комфорте, это все Starbucks.

    "Цели несут эмоциональную нагрузку.Если цель вас не трогает, она не ваша. Поднимите ее статус, сделайте ее значимой для вас, связанной с чем-то, чего вам хочется. Или откажитесь от нее"

    "Не идите на сделку с собой, не соглашайтесь быть меньше, чем вы есть на самом деле".

    "Мы должны видеть то, что лежит за пределами наших возможностей, иначе мы рискуем не оправдать надежд и обессмыслить свои предыдущиеt достижения."

    "Если у вас не получается работать над воплощением своей мечты и вы заняты только работой, то вы не на своем месте".
    август 2012
  • Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

    Ицхак Калдерон Адизес

    По мнению Адизеса, менеджмент должен исполнять четыре основных роли: производитель результатов (Р), администратор (А), предприниматель (П) и интегратор (И).

    Макиавелли сказал: «Помните, нет затеи более сложной для планирования, более сомнительной по части благоприятного исхода и более опасной для осуществления, чем введение нового порядка вещей. Все, кому выгодно сохранить прежний уклад, станут врагами перемен, а те, кто может от них выиграть, — всего лишь их вялыми сторонниками»

    Лидер идеален, когда люди не подозревают о его существовании. Он не слишком хорош, когда люди подчиняются ему и превозносят его. Он совсем плох, когда его презирают. Если вы не уважаете людей, они не будут уважать вас. Хороший лидер немногословен, а когда работа сделана и цель достигнута, Люди в один голос говорят: «Мы сделали это сами».
    август 2012
  • Rework. Бизнес без предрассудков

    Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон

    Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон – успешные предприниматели, основатели компании 37signals. http://37signals.com/

    Прочитал за вечер.

    Несколько цитат:

    "Значение имеет только то, что вы делаете , а не то, о чем вы думаете, говорите или что планируете.
    Полагаете, что ваша идея настолько ценна? Тогда попробуйте продать ее и посмотрите, сколько вы за это получите. Скорее всего, ответом будет «не так много». Поверьте, свои собственные идеи найдутся у каждого. Идея так и останется просто идеей, пока вы не начнете хоть что то делать."

    "Решения – это прогресс. Каждое принятое решение – это кирпичик в вашем фундаменте. У вас не получится развиваться на основе «мы примем решение позже». Развиваться можно только тогда, когда решения приняты."
    июль 2011