В книге Брюс Тулган обнажает серьезные управленческие проблемы на примерах неудачного менеджмента на всех уровнях организации и предлагает способы их решения. Вы поймете, как четко дать понять сотруднику, чего вы от него хотите, как правильно измерить эффективность его работы и как исправить ошибки, если таковые возникли. Эта книга открывает глаза на многие просчеты в традиционной практике современного менеджмента.
Найдите помощника и прекратите делать «чужую» работу, займитесь «своей». Отличить первую от второй поможет табличка из книги Марка Форстера «Сделай завтра»:
Своя работа Чужая
Двигает вперёд ваш бизнес или карьеру Отвлекает от задач, двигающих ваш бизнес или карьеру вперёд
Та, за которую вам платят Та, за которую вам не платят
Приносит заметную пользу Не приносит заметной пользы
Использует ваши навыки на полную катушку Использует ваши навыки в полсилы
Выводит из зоны комфорта Оставляет в зоне комфорта
Бросает вызов Проста
Та, которую можете сделать только вы Та, которую может сделать кто угодно
15 ключевых показателей, которые должен знать каждый) Марка Джеффери Из этой книги вы научитесь пользоваться данными, способам измерять буквально все: от степени удовлетворенности клиентов до эффективности маркетинга. Сотрудники Amazon должны подкреплять все свои аргументы объективными данными, и если эти данные хромают, лучше самому предпринять что-либо, нежели ждать, пока на вашу оплошность не укажут другие.
Производственная философия, которой следовал концерн Toyota, призывает концентрироваться на мерах, способствующих росту одобрения со стороны клиентов, а также последовательно и систематически искоренять все остальное.
Разработчик видеоигр отстаивает точку зрения, что «умные» системы можно создавать с нуля используя набор простейших элементов. Эта книга повлияла на создание Amazon Web Services (AWS) – сервиса, популяризовавшего такое понятие как облако.
В своей автобиографии основатель Wal-Mart-а излагает свой взгляд на розничную торговлю по сниженным ценам, а также делится своими взглядами на экономию и призывает к действию – всеми способами поощряет желание пробовать разное и совершать множество ошибок. Безос считает что Amazon в свое время как раз прошел этот путь и продолжает следовать этим двум принципам.
Это самая маленькая книга по объему из которой я почерпнул больше всего интересных мыслей. Она издана проектом Сета Година TheDominoproject.com и я по праву хочу назвать ее самой лучшей книгой-инсайтом по запуску проектов и выведением их в лидеры.
Дважды перечитали Нейромаркетинг от альпины. Кто бы мог подумать, что на 116 страницах можно разместить столько полезностей. Для розницы книжечка 100% must read!
лучше чем buyology. Никогда не думал что смайлик рядом с ценой более результативен, чем зачеркивание старой цены
Зашибезная книга о том как строить графики. Написано дизайнершей, которая в том числе училась у Тафти. Книга весьма лаконичная и наглядная. Много примеров из серии «неправильно — правильно».
Если буду строить какой-либо график, эта книга будет обязательно лежать у меня на столе. Советую.
Одно из самых забавных названий для деловой книги, которые я встречал! Так себе и представляю компанию из 10-ти непутевых сотрудников :))
Это очень хорошая книга для тех, кто или только-только стал руководителем, или планирует им стать в ближайшем будущем. Здесь кратко собраны основы, т.е. то, что в Вас как в руководителе должно быть с самого начала. Изменить себя потом будет очень тяжело для Вас и для сотрудников.
Опытные руководители найдут в книге лишь подтверждение своих собственных выводов. Хотя, думаю, что они тоже сочтут книгу полезной. Но я все же советую "С десятью клоунами цирк не построишь..." именно начинающим руководителям. Она очень поможет.